第一，将培训本身作为现代企业中激励员工积极向上的一种必要手段，给员工培训的机会会使他们感到企业对其发展的重视。同时，在企业培训机会的分配上，必须本着“机会均等、公平竞争、择优培训”的原则，使真正有能力、有潜力的人获得应有的培训机会。如到高等院校进一步深造，取得硕士或博士学位；到发达国家相关行业的大型企业进行技术或管理实习；与国内外大型企业或科研机构联合开发项目或产品，从实践中获得培训和提高。对企业的人才来说，这些都是极具吸引力的培训。
第二，根据培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或晋升职位的激励。把是否接受培训以及接受培训效果的好坏作为晋升职务、调薪的重要依据。可以将培训考核的结果纳入个人奖金发放的岗位责任范畴，根据考核成绩决定奖金发放情况，做到培训结果与个人收入密切相关。对于接受培训后工作能力提升较快的员工经过一定时间的考察可以给予晋升职务的奖励。同时，培训工作的主管部门及执行部门也要进行考核，把培训工作效果作为评价其工作实绩的重要依据。
2.培训经费预算制度
企业培训开发保证制度的另一个重要方面是培训经费预算制度。企业应该保证在每年的预算中有专门的培训预算经费，并对员工的人均培训经费占企业全部支出的百分比作出明确的规定。培训经费要随着企业发展、利润的增长逐步提高。